Андриан Комиссаров – генеральный директор компании «Сейд» и Людмила Смолина – председатель областной организации профсоюза работников торговли, общественного питания, потребительской кооперации и предпринимательства РФ «Торговое единство» (ФНПР) комментируют конфликт между членами первичной альтернативной профсоюзной организации «Сейда» и руководством компании

 

 

У любой проблемы есть решение

 

«Вестник» уже писал о конфликте членов первичной альтернативной профсоюзной организации «Сейда», который произошел на грузовом терминале этой торговой компании (газета за 5 и 19 апреля этого года). Ленинский суд, а затем и областной подтвердили незаконность увольнения работников. Они были восстановлены на работе, но вскоре уволились по собственному желанию.

Недавно я встретилась с Андрианом Комиссаровым – генеральным директором компании «Сейд» и Людмилой Смолиной – председателем областной организации профсоюза работников торговли, общественного питания, потребительской кооперации и предпринимательства РФ «Торговое единство» (ФНПР), которые высказали свое мнение по поводу произошедшего конфликта.

Людмила Смолина:

– Искренне жаль ребят, они резвые, молодые, им сразу все подавай: и правду, и справедливость, и достойную зарплату. Если уж взялись отстаивать права работников, наберитесь сначала знаний, терпения. За последние 15-20 лет многие работодатели разучились уважать людей, от результатов труда которых зависит настоящее и будущее предприятия. К тому же многое зависит от подготовки и культуры менеджеров. К сожалению, далеко не все из них умеют работать с персоналом и часто перегибают палку. Нельзя сталкивать интересы работодателя и работников. Менеджеров надо учить уважать людей, им платят хорошо, и они, не особо задумываясь о таких понятиях, как честь и достоинство рабочего человека.

Сейчас в «Сейде» идет подготовка документов для заключения коллективного трудового договора. И скоро мы вместе с профсоюзной организацией «Сейда» (в ней пока 35 человек, но она будет расти) начнем переговоры на этот счет с руководством компании. Сложности, конечно, есть, но они преодолимы, и я уверена в успехе. Ведь нам уже удалось решить ряд серьезных вопросов, к обсуждению которых в иных крупных торговых фирмах даже приступать не хотят. Это касается продолжительности отпуска – 52 календарных дня, оплаты проезда к местам отдыха и обратно, выплаты «белой» зарплаты.

А что касается участия альтернативных профсоюзов в данном конфликте, то, считаю, что они лишь попиарили на ребятах. Но ничем не помогли ни им, ни другим работникам «Сейда», чьи права в той или иной степени нарушались. Чтобы был реальный результат, надо объединяться всем – ФНПР, «Солидарности», «Содействию», другим альтернативным профсоюзам – и вместе отстаивать права работников. Пикеты – это не тот выход.

С мнением Людмилы Ивановны во многом согласен и Андриан Комиссаров.

– Протестные действия, к которым прибегают уволенные работники, на мой взгляд, никак нельзя назвать разумными. Ведь они призывают не покупать товары в магазинах, а к чему это может привести, как не к уменьшению прибыли и, следовательно, к проблемам с выплатой заработной платы работников. Именно поэтому никто из работающих и не поддержал пикеты.

По уровню заработной платы наша компания – одна из лучших среди крупных торговых фирм в регионе. Средняя зарплата у нас сегодня – 15 тысяч рублей. Причем, подчеркиваю, это «белая» зарплата, с которой мы выплачиваем все налоги. И она будет расти, сейчас прорабатывается вопрос ее очередного повышения, примерно, до 20 тысяч.

Да, нам высказывались претензии относительно того, что базовый размер заработка, к примеру, на грузовом терминале составляет одну треть, а две третьих – премиальные. Мы пошли на это сознательно, считая, что только так можно оценить действительно хорошую работу. А лодыри, любители выпить наказываются снижением коэффициента. Такие долго нигде не задерживаются, в том числе и у нас.

В компании приступили к разработке трудового коллективного договора. К этому во многом руководство «Сейда» подтолкнули встречи и консультации с председателем облсовпрофа Александром Первухиным. Александр Леонидович убедил нас в необходимости такого документа, в его плюсах не только для работников, но и работодателя. Повторяю, сейчас проект колдоговора прорабатывается во всех подразделениях компании «Сейд», а их у нас десять. Занимаются этим профсоюзная организация и инициативные группы. Затем проект будет обсуждаться на собраниях в коллективах. Процесс этот долгий, сложный хотя бы потому, что у людей разная специфика работы. И если, допустим, одних устраивает бесплатное питание в наших столовых, то другие предпочитают приносить обеды из дома. Но, думаю, мы придем к согласию по всем основным вопросам.ИЗ

Сейчас в компании проходит реорганизация, вызванная в том числе и тем, что мы сегодня открыли торговые центры в 13 городах. Многофункциональность, перепрофилирование объектов (например, в Мурманске) требует повышение профессионализма работников, овладение ими смежных специальностей. По этому пути будем двигаться и дальше. На собраниях в рабочих коллективах мы просим людей высказывать предложения по улучшению организации и охраны труда, мнения эти стараемся учитывать.

Что касается отношения к профсоюзам, то, поверьте, у нас нет никаких предубеждений ни против альтернативных, ни ФНПР. Лишь бы мы все вместе делали одно общее дело – повышали производительность труда, качество жизни и работы наших работников. Подчеркиваю: мы открыты для переговоров и встреч с любыми инициативными группами. И если кто-то не достиг взаимопонимания с руководством своих подразделений, всегда может обратиться ко мне или моим заместителям. Из любой ситуации можно найти выход. И нам всегда очень жалко, когда уходят толковые, перспективные кадры. Уверен, что если бы ребята из первички альтернативного профсоюза предложили встретиться за «круглым столом» и обсудить возникшие проблемы, то диалог бы состоялся. Хотя бы потому, что сегодня любой мыслящий работодатель остро заинтересован в профессиональных, обученных кадрах.

Невозможно не согласиться с моими собеседникам в том, что настало время цивилизованного регулирования трудовых отношений, и оно должно быть основано на принципах социального партнерства. Если, конечно, мы не хотим роста напряженности в трудовых коллективах.  

 

Людмила Лопатко

Мурманский вестник