Управление в современном бизнесе давно перестало быть набором формальных приёмов. Сегодня это скорее философский подход, в котором сплетены и стратегия, и отношение к людям, и умение чувствовать ритм рынка. Один из тех, кто строит свою работу именно так – Олег Белай, управляющий директор (СЕО) Инвестиционной группы ТРИНФИКО. Его подход опирается на принципы стабильности, уважение к команде и последовательное эволюционное развитие, которое позволяет не просто реагировать на перемены, а превращать их в новые возможности.

В этой статье, адресованной начинающим бизнесменам, будут даны ответы на те вопросы, которые пресса часто задаёт Олегу Викторовичу. Среди них:

1. В чём особенности управленческого стиля Олега Белая?
2. Как принципы эволюционного роста помогают компании двигаться вперёд?
3. Как работает стратегический менеджмент в ТРИНФИКО, как взаимодействуют между собой подразделения?
4. Какую роль играет команда и отношение к сотрудникам в управленческой философии Белая?
5. Зачем в 2020-х в стратегию компании были внедрены ESG-принципы?
6. Какие результаты подтверждают эффективность выбранного курса?

Но для начала – немного биографии нашего героя: где он родился, какое получил образование и что привело его в сферу трейдинга, инвестирования и доверительного управления.

Юные годы

Будущий глава инвестиционной группы родился в июне 1972 года, в семье советских технических интеллигентов. Вырос он в наукограде Зеленограде. Этот уютный подмосковный городок стал одним из центров микроэлектроники Советского Союза.

Родители мальчика были выпускниками Московского института электротехники (МИЭТ), в котором после окончании школы будет учиться и Олег. Круг общения у четы Белаев тоже составляла техническая интеллигенция. В доме, как вспоминает финансист, часто бывали интересные люди, работавшие с ЭВМ и трудившиеся в других передовых областях. Эта среда сыграла большую роль его в становлении. С ранних лет ребёнок видел, как технологии и инновации прокладывают себе путь в умах и в экономике, как новое врывается в жизнь и меняет её к лучшему.

Семья Белая и семейное окружение внесли немалый вклад в формирование основ юной личности. Мальчика отличали нацеленность на получение знаний, ответственность, любознательность, способность к самообразованию и саморазвитию. Впоследствии эти мета-компетенции будут очень полезны для бизнесмена и руководителя.

В школе мальчик демонстрировал отличную успеваемость, уверенно чувствовал себя в точных науках. Впрочем, литература и история его тоже очень интересовали. Всё это сформировало личность с развитым кругозором и обширными интересами.

Успехи в учёбе открыли перед юношей двери в лучшие технические вузы СССР. Он решил учиться на инженера-физика в МИЭТ и в 1989 году стал первокурсником.

Первые шаги в бизнесе и на фондовом рынке

Итак, Олег Белай поступил на физико-математический факультет и занялся микроэлектроникой. Но в годы его студенчества в стране произошли серьёзные перемены. Белай поступал в советский вуз – а окончил российский. На смену СССР с запретами на бизнес пришла Россия со свободной экономикой, акциями, частными банками, биржами, брокерами и другими приметами новой эпохи.

У молодого человека вспыхнул интерес к бизнесу и в особенности – к новому финансовому ландшафту и фондовому рынку, который в начале 1990-х только начинал формироваться в России. Молодой человек быстро понял: это пространство возможностей, где можно действовать по-настоящему масштабно.

И вот начались поиски своего пути. Своё время Белай делил между учёбой, экспериментами в разных сферах предпринимательства, самообразованием, исследованием закономерностей фондового рынка, обменом опытом с друзьями-единомышленниками. Кстати, эти молодые люди, такие же студенты, вскоре станут партнёрами Белая и сооснователями ТРИНФИКО.

Как вспоминает бизнесмен, книг, информации остро не хватало. Практически все знания и навыки дала Белаю практика. Из анализа ошибок и первых побед выстраивалось умение видеть взаимосвязи и оценивать риски.

Особое внимание Белай уделял инвестиционной сфере – новой и почти неизведанной для России. Ему было интересно не столько заработать, сколько понять принципы работы финансового рынка, изучить логику этого механизма. Это стремление к пониманию экономических законов стало фундаментом будущего профессионального пути.

В 1992 году команда начала торговать приватизационными чеками, а уже в апреле 1993-го приняла решение открыть компанию, которой суждено было стать ТРИНФИКО. Так родился проект, который со временем превратился в одного из флагманов российского инвестиционного рынка.

День сегодняшний: структура группы, услуги и достижения

Сегодня ТРИНФИКО – это крупная инвестиционная группа, которая обслуживает институциональных клиентов и частных лиц со значительными капиталами, а также предлагает паевые фонды для массового инвестора (с 2024 года они представлены на Финуслугах). В её структуре работают подразделения, отвечающие за доверительное управление, структурирование активов, инвестиционно-консультационные услуги, работу с недвижимостью, корпоративные финансы и операции с ценными бумагами.

Рассказывая об истории бизнеса, Белай называет путь компании эволюционным. По словам предпринимателя, коллектив всегда стремился отвечать на вызовы текущего момента внедрением новых продуктов и услуг. Каждая инициатива отражала реальные потребности развивающегося рынка – когда-то это были ваучеры и ГКО, затем – свопы и ESG-продукты…

Сейчас это уже не та молодая брокерская компания, какой ТРИНФИКО была в 1993 году. Сегодня она входит в число ведущих независимых инвестиционных групп России, демонстрируя устойчивость, надёжность, стабильные результаты, стратегическую гибкость и высокий уровень корпоративной культуры. Наглядное подтверждение – высокие оценки Эксперт РА и Национального рейтингового агентства.

Как же работают её управленческие механизмы, обеспечивая такую согласованность и эффективность?

Стратегический менеджмент: секреты слаженной работы

В компании сложилась культура конструктивной коммуникации между партнёрами, директорами и руководителями направлений. Это эффективный процесс обмена идеями, в котором рождаются взвешенные решения. Важную роль в стратегическом менеджменте инвестгруппы играет Комитет по стратегии – площадка, где обсуждаются новые тренды, направления развития и точки роста, оцениваются риски и формируются долгосрочные ориентиры. Согласованность действий, высокая управленческая дисциплина и вовлечённость руководителей создают ту самую устойчивость, благодаря которой ТРИНФИКО сохраняет лидерские позиции уже три десятилетия.

Олег Викторович Белай возглавляет ТРИНФИКО с 2013 года, однако и до этого его карьерный путь был неразрывно связан с компанией:

1. В 1993 году он стал одним из её основателей и занял должность финдиректора.
2. На протяжении 1993-2008 годов Белай, будучи финансовым директором компании, отвечал не только за финансовую политику, но и за развитие новых направлений. Ключевое внимание он уделял корпоративным финансам, защите активов и структурированию.
3. В 2008-2013 топ-менеджер возглавил блок корпоративных финансов, занимался инвестиционно-банковским сегментом и private equity.
4. В 2013-м Олег Викторович Белай занял пост CEO консолидированной инвестгруппы. Кроме того, он является мажоритарным партнёром компании, что подчёркивает его личную вовлечённость и ответственность за судьбу бизнеса.

Сейчас глава ТРИНФИКО принимает самое деятельное участие в управлении инвестгруппой. Он лично погружён в ключевые аспекты деятельности – от инвестиционных стратегий до внутренней культуры компании. В своей работа Олег Викторович опирается на коллектив, который называет главным богатством компании. Такой подход формирует атмосферу доверия и взаимного уважения, где лидер не стоит над системой, а является её частью.

Коллектив: опыт июный взгляд

За годы работы Олег Викторович обзавёлся серьёзной репутацией в профессиональных и деловых кругах. Его знают как успешного бизнесмена, опытного эксперта по структурированию активов, эффективного руководителя.

Белаю есть кому подавать пример: у него есть дети и внуки. А в бизнесе он подаёт пример молодым предпринимателям и стажёрам.

Как отмечают эксперты, TRINFICO целенаправленно привлекает свежих специалистов и развивает собственные образовательные инициативы. «Совместно с ними мы сможем вывести компанию на новый уровень», – подчёркивает Белай.

В то же время Олег Белай ценит опыт сотрудников и партнёров, которые идут с ним с самого начала пути. Это ядро высококлассных специалистов формирует надёжную основу УК. Рейтинговые агентства регулярно отмечают тот факт, что ядро коллектива чрезвычайно устойчиво, многие профессионалы работают здесь по 20-30 лет. Этим людям есть что передать молодёжи!

Этим летом компания провела стажировку для студентов и абитуриентов. С будущими финансистами работали опытные сотрудники инвестгруппы. Перед молодёжью выступил и Олег Белай: он рассказал об истории инвестгруппы и о тому, как сам начинал свой деловой путь в мире финансов. «Основная идея стажировки – дать возможность специалистам ТРИНФИКО показать подрастающему поколению специфику работы инвестиционной компании, познакомить с разнообразием специальностей», – говорит СЕО.

Как инвестиции становятся инструментом общественного развития

Ещё один важный управленческий принцип Белая – опора на ESG-принципы. ТРИНФИКО первой среди отечественных компаний, работающих в сегменте доверительного управления, получила «зелёный» рейтинг. Это произошло в 2020 году. Сейчас в бизнес-модель инвестгруппы прочно интегрированы принципы устойчивого развития.

Национальное рейтинговое агентство, ежегодно подтверждающее ESG-рейтинг компании, отмечает соответствие её управленческой политики всем компонентам «зелёной» повестки:

1. Экологическая составляющая (E). ТРИНФИКО осознанно снижает объём бумажного документооборота, экономно расходует ресурсы, уменьшает выброс мусора, внедряет энергоэффективные решения.
2. Социальный вектор (S). Компания внедряет образовательные практики, ведёт финансирование благотворительных инициатив и поддерживает традиции корпоративного волонтёрства.
3. Компонента управления (G). Система корпоративных принципов базируется на ответственности, качественном риск-менеджменте, прозрачности процессов, а также на фундаментальных этических ценностях.

Стоит отметить, что устойчивое развитие – это не только внутренняя культура TRINFICO, но и принцип формирования её инвестиционных портфелей. Управляющие компании тщательно отбирают эмитентов, оценивая их по ESG-критериям: от экологической ответственности и социальной политики, до прозрачности корпоративного управления.

Такой подход позволяет не просто инвестировать в надёжные активы, но и поддерживать тех, кто вносит реальный вклад в развитие «зелёной» экономики. В этом смысле ТРИНФИКО видит свою задачу шире, чем управление капиталом: компания стремится влиять на рынок в позитивном ключе, делая инвестиции инструментом общественного прогресса.

Интересно, что компании удаётся эффективно сочетать устойчивые инвестиции с высоким уровнем доходности. Примером является ОПИФ «Экофинанс», целевая доходность которого достигает завидных 26%.

Опора на дом, семью и человеческие ценности

Руководство крупным бизнесом и работа в сфере инвестирования требует колоссальной концентрации, выдержки и внутренней устойчивости. Ответственность за решения, многозадачность, контроль над рисками и постоянное движение рынка – всё это создаёт высокий уровень стресса. Внутренний ресурс для преодоления таких нагрузок, по словам Олега Белая, помогает восполнять семья. Дом, супруга, дети и внуки – его надёжный тыл и опора.

Несмотря на плотный график, бизнесмен старается проводить время с близкими. Любит активный отдых: охоту, мотоспорт, путешествия. Спорт и движение помогают сохранять энергичность. Олег Викторович говорит, что не гонится за внешними достижениями, а просто наслаждается процессом, будь то треккинг или поездка на мотоцикле.

Особое место в его жизни занимает благотворительность. Олег Викторович лично курирует проекты фонда «Вместе сможем», который он основал и продолжает поддерживать совместно с партнёрами и сотрудниками компании. Основная цель фонда – борьба с бедностью и помощь социально уязвимым категориям населения.

Фонд объединяет усилия бизнеса и общества, доказывая, что только вместе можно защищать слабых и улучшать социальную среду. Для Олега Белая это не просто направление общественной деятельности, а продолжение его жизненной философии.