К настоящему моменту в проект вступили 40 петербургских компаний. А к концу 2024 года их должно быть более 400.
 
В Северной столице на площадке «Асфальтобетонного завода № 1 (АБЗ-1)» подвели промежуточные итоги реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В мероприятии участвовали первый заместитель председателя комитета по труду и занятости населения Николай Рогачев, генеральный директор РЦК Ирина Голубцова, менеджер СМК (системы менеджмента качества) Алеся Плаксий, начальник производства асфальтобетонного завода №1 Сергей Рогачев и руководитель проекта Федерального центра компетенций (ФЦК) в
сфере производительности труда Юрий Пономарев.
Подведение итогов проходило на свежем воздухе, как подчеркнул Николай Рогачев, «ввиду масштабов производства и особенностей технологического процесса предприятия». По его информации, к настоящему моменту в проект вступили 40 петербургских компаний. А к концу 2024 года их должно быть более 400. «Нацпроект дает человеку навыки критического мышления и критического восприятия реальности, когда окружающую действительность и производственный быт люди начинают воспринимать не как что-то один раз и навсегда определенное, детерминированное, не подлежащее сомнению и критическому осмыслению, а учатся находить в своей работе изъяны, недостатки и устранять их», - констатировал
чиновник.
На АБЗ-1 внедрять технологию бережливого производства помогал Юрий Пономарев. Он подчеркнул, что «АБЗ-1 – лидер СЗФО по производству асфальта». Поэтому ФЦК непосредственно участвовал в вовлечении предприятия в нацпроект и помогал ему освоить технологию бережливого производства. «Самое главное – совместная работа ФЦК с сотрудниками предприятия, - подчеркнул он, в результате которой мы смогли достичь поставленных целей. Важно было вовлечь персонал, ведь люди – самый ценный актив. Мы достигли показателей по незавершенному производству, а это напрямую влияет на себестоимость продукции». По его словам, в числе участников нацпроекта в Петербурге 1-ая мебельная фабрика, Изотерм, Скороход, предприятия ОПК. Затем Алеся Плаксий озвучила итоги реализации нацпроекта за 6 месяцев.
«Мы вступили в проект 25февраля, - рассказала она, - и начали с того, что сформировали поток-образец запланированных мероприятий по повышению производительности труда. Рассмотрели процессы, касающиеся поставки материалов, складирования сырья, подготовки и выпуска продукции. С помощью инструментов бережливого производства постарались выявить все потери, которые несет производство, и от которых можно избавиться, а также выявили возможности снижения себестоимости продукции и повышения производительности». Внедрять бережливое производство стали на участке дробильно-сортировочного комплекса. За 6
месяцев в 2 раза сократили объем продукции, ранее отправлявшийся в переработку: 60 т в смену, вместо 120 т. Также в два раза ускорили сроки переналадки оборудования и замены комплектующих с 10 до 5 часов. Добились этого, благодаря переформатированию рабочих мест и внедрению стандартов работы операторов. Представитель Москвы покидает завод, в дальнейшем компания будет работать самостоятельно, тем более что обрела собственного сертифицированного тренера.
Как сообщает корреспондент «Конкретно.ру», в городе открыт региональный центр компетенций. Его руководитель Ирина Голубцова подчеркнула: «РЦК – это команда специалистов, которые, выходя на предприятия, повышают производительность труда и эффективность самого производства. В штате 11 руководителей проектов, в том числе 4 сертифицированных тренера фабрики процессов. В настоящее время команда трудится на 5 предприятиях. В планах до конца 2020 года охватить еще 7». 
Николай Рогачев пояснил, что с крупными компаниями работают специалисты
федерального центра, а с более мелкими – регионального. Заявку на участие в проекте, по его словам, можно подать на сайте: производительность.рф.ru. В проекте могут участвовать компании с уровнем выручки от 400 млн рублей и длинными цепочками поставщиков.