Говорим: кризис, подразумеваем повальные сокращения. Ещё в ноябре минувшего года различные службы проводили опросы заданной тематики. Так, например, по данным портала HeadHunter, опросившего 206 российских работодателей, порядка 38% компаний рассматривали сокращение персонала как антикризисное средство, 26% – воздержались от прогноза. Банальное наблюдение: сейчас на рынке существенно больше резюме, нежели вакансий. Но то – обобщение. А, например, «Корпорация СБР» (владелец гипермаркетов «Метрика») приняла решение отказаться от услуг иностранных топ-менеджеров. Интересно, что Евгений Лебедев, собственник корпорации, потратил немало усилий в течение последних лет, чтобы привезти в город иностранцев. То входило в политику укрепления бизнеса. Сейчас из пяти зарубежных менеджеров остался лишь один. Возможно, мы стоим на пороге тенденции.

К слову, согласно экспертным оценкам, порядка 60% заводов с иностранным капиталом в Северной столице в качестве управленцев имеют иностранцев (самые высокие зарплаты у топ-менеджеров Петербурга – в производственных компаниях с иностранным капиталом). Осенью мы могли быть свидетелями того, как на трёх крупных предприятиях произошла ротация руководства. Впрочем, винить в таком развитии событий стоит не только кризис. В некоторых случаях бывает сценарий «передачи опыта». Например, с 2009 по 2011 год фабрикой «БАТ» руководил бразилец Клаудио Вулф, ранее зарекомендовавший себя с лучшей стороны на кубинском заводе. Его сменил Дмитрий Осовик.

Однако поистине скандальных увольнений«топов» не было со времён 2010 года. Тогда IKEA, нарёкшая нашу страну «непредсказуемой бюрократической системой», столкнувшись с коррупцией в собственном российском офисе, не стала думать дважды. Взятка, данная во разрешение вопроса энергоснабжения петербургского торгового центра «Мега», стоила должности двум топ-менеджерам – Перу Кауфману и Стефану Гроссу.

Заметим, что в 2009 году «Метрика» уже погорела на скороспелых увольнениях. Тогда директор службы персонала, правда, жаловался на неадекватные сокращения не топ-менеджеров, а продавцов-консультантов. Работников сократили, но безотносительно трафика покупателей. Выяснилось: очистили те отделы, где консультации требовались более всего. Тогда этим проколом воспользовались конкуренты компании.

     "Наша Версия на Неве", № 03 (361), от 26.01.-01.02.2015